Im Rahmen von Unternehmenstransaktionen berät ConAlliance im Hinblick auf Unternehmen, die sich auf Pharmalogistik oder Krankenhauslogistik sowie den Vertrieb oder die Distribution medikaler Produkte und Medizintechnik spezialisieren. Hinzu kommen Unternehmen der Branchen Laborlogistik sowie der Pre-Wholesale.
Zur erfolgreichen Begleitung und Abwicklung von M&A Transaktionen ist eine tiefgreifende Kenntnis des Marktes und der Dienstleistungseigenheiten unabdingbar. Hierzu gehört Spezialknowhow zu Healthcare Supply Chain Management im Pharmabereich, d.h. zur kollaborativen Planung, Steuerung und Kontrolle von unternehmensübergreifenden Wertschöpfungssystemen. Die Vertriebskanalkonkurrenz, das Apotheken- und Pharmagroßhändlersystem stellen Besonderheiten im Bereich Krankenhauslogistik, Laborlogistik und Pharmalogistik dar.
Durch die Tendenz zur Konzentration auf Kernkompetenzen (Outsourcing, Verringerung von intraorganisationaler Arbeitsteilung, Fertigungstiefe im Unternehmen) entwickeln sich zunehmend differenziertere Lieferketten. Scharfer Wettbewerb in globalen Märkten, kurze Produkteinführungszeiten (Time-to-Market), kurze Produktlebenszyklen und hohe Kundenerwartungen haben Lieferketten ins Zentrum betriebswirtschaftlicher Entscheidungen gerückt.
Dies gilt nicht zuletzt für Medikamente in besonderem Ausmaß: Die hohe Reaktionsgeschwindigkeit bei der Lieferung von Arzneimitteln wird sich aufgrund der Verstärkung patientenindividueller Arzneimittelversorgung weiter verstärken. Besondere Anforderungen stellen sich in diesem Kontext an den Transport thermosensibler Arzneimittel bzw. temperaturgeführte Transporte sowie die Trace-Track-Dokumentation.
Im Ergebnis konkurrieren auf den jeweiligen Zielmärkten nicht vertikal integrierte Einzelhersteller, sondern stattdessen komplex strukturierte alternative Lieferketten, die sich aus systemisch verbundenen, aber autonom agierenden unternehmerischen Einheiten zusammensetzen. Wettbewerbsvorteile erlangen solche dezentral organisierten Systeme insbesondere durch eine marktadäquate Konfiguration ihrer Struktur sowie durch eine überlegene Koordination und Integration der autonom gesteuerten Aktivitäten in der Lieferkette.
Wenn Sie eine Unternehmenstransaktion in diesem Segment planen, kontaktieren Sie ConAlliance.
Publikation 06/2013: Pharma-M&A - Entwicklung und aktuelles Anforderungsprofil an die M&A-Strategie von Big-Pharma .... > |
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