Im deutschen Gesundheitswesen ist eine erhöhte Veränderungsdynamik der wirtschaftlichen und politischen Rahmenbedingungen anzutreffen, die von gesellschaftlichen Erwartungen an Qualität und Umfang der medizinischen Leistung verstärkt wird. Krankenhäuser, Kliniken, Pflege- und Rehabilitationseinrichtungen sehen sich mit zunehmendem Wettbewerbsdruck konfrontiert. Dieser macht den Einsatz moderner Managementinstrumente und Investitionen zur Modernisierung der Infrastruktur unabdingbar und führt zu intensiven Sanierungsanstrengungen, Konzentrationen und Privatisierungen.
Zu unseren Mandanten zählen nicht nur private, sondern auch kirchliche und frei-gemeinnützige Klinikträger und die öffentliche Hand.
ConAlliance begleitet Krankenhaus- und Klinkgesellschaften sowohl bei Verkauf/ Privatisierung und Fusion, als auch bei Akquisitionen.
Für M&A-Mandate im Zusammenhang mit Krankenhäusern/ Kliniken zeichnet sich ConAlliance durch ein tiefgreifendes Netzwerk, höchste Diskretion sowie Banken-, Versicherungs- und Konzernunabhängigkeit aus. Unsere Kompetenzen liegen in der Kombination von betriebswirtschaftlichem Know-how und detailliertem Fachwissen der gesetzlichen und regulatorischen Vorschriften im Gesundheits- und Krankenhauswesen. Hinzu kommen die Erfahrungen in der Durchführung von Beratungsprojekten und Transaktionen unter den besonderen Bedingungen privater und öffentlicher Auftraggeber.
Jedes Mandat ist so individuell wie der Mandant. Aufträge werden von uns daher einzelfallabhängig analysiert, bewertet und durchgeführt. Eine Krankenhaus-Transaktion oder -Fusion ist nichts alltägliches, sondern bedarf eines ganzheitlichen und fachkundigen Vorgehens durch erfahrene Protagonisten. Denn Fehler im M&A-Prozess sind manchmal im Nachhinein nicht mehr zu berichtigen und können kostspielige Schwierigkeiten nach sich ziehen. ConAlliance verfügt über die notwendigen Kompetenzen und Kapazitäten, M&A Mandate ganzheitlich und professionell durchzuführen und die Transaktion mit dem besten Transaktionspartner zu den bestmöglichen Konditionen abzuwickeln.
Due Diligence, Gutachten und Expertisen für Krankenhäuser > |
Neben dem ganzheitlich betreuten Transaktionsprozess oder bei Restrukturierungen erstellt ConAlliance auch Einzelgutachten und -expertisen für Akutkrankenhäuser und Kliniken.
Hierzu gehören auch in wesentlichen Teilprozessebenen Unternehmensbewertungen, Immobilienbewertungen, Financial Due Diligence-Prüfungen, Market Due Diligence-Prüfungen, Angebotsbewertungen, Budgetplanungen, Instandhaltungskostenplanungen.
Wenn Sie mehr zu unseren Due Diligence Services erfahren möchten:
Unternehmensbewertung einer Klinikgesellschaft > |
Die Unternehmensbewertung einer Krankenhaus- oder Klinikgesellschaft ist aufgrund der branchenspezifischen Abläufe und Rahmenbedingungen eine komplexe Aufgabe. Zunächst einmal müssen der Bewertungsanlass und der Bewertungszweck definiert werden. Darauf aufbauend sind/ ist die Bewertungsmethode(n) zu wählen.
Operative und strategische Einflussfaktoren sind z.B. durch krankenhaustypische Kennziffern und die Einbeziehung systemexterner und -interner Einflussfaktoren zu strukturieren und zu untersuchen. Der Berechnung eines Unternehmenswerts geht eine ganzheitliche detailiierte Unternehmensplanung voran. Zur Prognose der Erlöse und Kosten sind DRGs inklusive der damit verbundenen Basisfallwerte, Relativgewichte, Fallzahlen, Case-Mix-Index (CMI) einzubeziehen. Auch die Spezialisierung, Standardisierung und Umgestaltung der Ablauforganisation, Kostentreiber, Identifizierung der Kostensenkungspotenziale (Benchmarkvergleiche), Folgen eines Ausstiegs aus den Zusatzversorgungskassen des Bundes und der Länder (ZVK), die duale Finanzierung, Förderungen, etc. sind zu berücksichtigen. Wir erstellen unsere Gutachten (Unternehmensbewertungen von Krankenhäusern) in der Regel nach den o.g. Bewertungsmethoden, wobei eine Auswahl der Bewertungsmethode(n) zu treffen und zu begründen ist. |
Restrukturierung / wirtschaftliche Sanierung einer Klinikgesellschaft > |
ConAlliance berät Krankenhäuser in der Krise und begleitet sowohl das Krankenhausmanagement als auch öffentliche und private Träger sowie finanzierende oder transaktionsführende Banken bei der Konzipierung und Umsetzung notwendiger Maßnahmen.
Die Krankenhausentwicklung befindet sich im Wandel.
Krankenhausleistungen sind auf aktuellem Kostenniveau nurmehr eingeschränkt oder überhaupt nicht finanzierbar. Die aktuelle Gesundheitspolitik ist auf eine gesteigerte Leistungseffizienz und -effektivität fokussiert, was die Kliniken u.a. nach Einführung von DRGs sowie Klinischen Pfaden zu einer erhöhten Standardisierung von Erlösen und Kosten zwingt. Aufgrund eines gleichbleibend zu erfüllenden Qualitätsanspruchs erhöht sich der Budget- und Kostendruck signifikant. Ein großer Anteil der bundesdeutschen Krankenhäuser wird stark belastet und gerät dabei nicht selten in die Verlustzone und unter Umständen in die Insolvenz.
Betriebs- und volkswirtschaftliche Herausforderungen
Eine solche Entwicklung hat zur Folge, dass einige Krankenhäuser zu schließen sind, andere aufgekauft oder in größere konkurrenzfähige Klinikeinheiten bzw. -netzwerke integriert werden.
Jedes einzelne Szenario zieht einen hohen Aufwand in den Bereichen Transaktionsbegleitung, Restrukturierung sowie Turnaround-Management nach sich und bildet die Grundlage unseres Beratungsangebots.
Restrukturierung
Zur Beurteilung von Überlebens- und Sanierungsfähigkeit der Klinikeinrichtung erstellen wir Statusanalysen, und prüfen inwieweit das strategische Konzept dem fachgruppenspezifischen regionalen Anforderungsprofil angepasst ist. Abbildbare Fallzahlen, Basisfallwert und CMI werden dahingehend bewertet, inwieweit sie ein nachhaltiges und in Höhe mit dem Kostenträger verhandelbares Krankenhausbudget bewirken.
Mit einer weiterführende Unternehmens- und Finanzplanung schafft ConAlliance die Grundlage zur Verbesserung der Ertragslage und Sicherung der Überlebensfähigkeit des Krankenhauses. Im Vordergrund stehen ein konsequentes Investitionscontrolling sowie Cash- und Working-Capital-Management. Die Umsetzung sämtlicher Maßnahmen wird von unseren Turnaround-Spezialisten aktiv überwacht. Leitenden Vertretern der öffentlichen Trägerschaft stehen wir dort ebenso zur Seite wie Entscheidern der Krankenhausführung.
So kann ConAlliance restrukturierend unterstützen
Das ConAlliance-Dienstleistungsportfolio im Rahmen von Krankenhausrestrukturierungen umfaßt:
Erfolgsfaktoren bei Krankenhausprivatisierungen |
Publikation: Strategischer Hintergrund bei Akquisition und Verkauf von Fachkliniken für Psychiatrie, Psychotherapie und psychosomatische Medizin im deutschen Gesundheitsmarkt > |
Industrieexpertise Pflegeeinrichtungen
Industrieexpertise Rehabilitationskliniken
Gesundheitsimmobilien
Klinik/ Pflege: Immobilienbewertung
Commercial Due Diligence
Überblick: Industrieexpertise
Unternehmensverkauf (allg.)
Unternehmenskauf (allg.)
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