Seit Einführung der DRGs hat sich die Krankenhausführung deutlich verändert. Schneller medizinisch-technischer Fortschritt und Multimorbidität bilden eine Ursache. Darüber hinaus verfolgt die aktuelle Gesundheitspolitik eine regionale Leistungsverdichtung verteilt auf eine immer stärker verringerte Anzahl von Krankenhausanbietern. Dem erhöhten Bedarf an Effizienz und Kostentransparenz trägt unser Healthcare-Portfolio Rechnung: Strategie, Organisation und Prozesssteuerung im Krankenhaus.

ConAlliance unterstützt bei der Definition von Klinikvision und -zielen. Die strategische Planung anhand krankenhausinterner wie -externer Analysen ermöglicht das Aufzeigen von Stärken und Schwächen unserer Krankenhausmandanten sowie damit einhergehenden Möglichkeiten und Gefahren im Gesundheitsmarkt.

Aufgrund der herausragenden Industrie-Expertise ist ConAlliance einer der bundesweit rennomiertesten Beratungsgesellschaften bei der Erstellung einer Commercial Due Diligence von Medizintechnikunternehmen.

Zusätzlich zur strategischen Ausrichtung bildet die Optimierung des operativen Controlling einen weiteren Grundstein unseres Krankenhaus-Consulting. Im Kontext von Fallpauschalen, Konvergenzphase und reduzierten Basifallwerten identifizieren wir wesentliche Kostentreiber und analysieren Einsparpotenziale. Der zusätzliche ConAlliance-Fokus auf Prozesseffizienz und Prozesskostenrechnung geht damit ebenso einher wie die Einführung sowie Prüfung von Klinischen Pfaden.

Die Umsetzung der Balanced Scorecard als zentrales Element der Krankenhaussteuerung bildet die Grundlage zum Aufbau eines Kennzahlensystems, in welchem Abweichungen zu internen Plan- sowie externen Benchmarking-Zielgrößen zu erfassen und als Best-Practice-Vorgabe für des Krankenhaus-Management unserer Mandanten auszuwerten sind.

Change Management ist das Gebot der Stunde und zieht eine verstärkte Qualitäts-, Kosten- und Ertragsorientierung nach sich, welche sich dann auch in unseren Consulting-Schwerpunkten widerspiegeln: Strategisches Management, Krankenhausplanung, Operatives Controlling, Prozess und Performance Management.

Aufgrund unserer Tätigkeiten in der Vergangenheit haben wir zahlreiche Fragenstellungen gelöst und hierzu erfolgreich Lösungsvorschläge umgesetzt. Einige ausgewählte Fragestellungen finden Sie hier:

• ganzheitliche Verkaufsberatung für eine Akutklinik in öffentlicher Hand
• Durchführung der Due Diligence, Angebotskonzeption und Verhandlungsführung beim Kauf einer Klinik für eine private Klinikkette
• Unternehmensbewertungsgutachten für ein öffentliches Krankenhaus
• Finanzplanung mit einem fünfjährigen Planungshorizont für ein Landeskrankenhaus
• Immobilienguachten eines Pflegezentrums mit Krankenhaus
• Bauliche Entwicklungsplanung (Masterplan) für ein Klinikum
• Bauliche Konzeption eines Gesundheitszentrums
• Gutachterliche Stellungnahme zum Architektenwettbewerb, Modellentwicklung Betrieb und Bau einer Akutklinik in kirchlicher Hand
• Expertise zu Instandhaltungskosten einer Klinik in kirchlicher Trägerschaft
• Überprüfung der betrieblichen Gesamtkonzeption einer Klinik in bezug auf die Realisierung weiterer Baustufen und deren Kosten
• Expertise zur künftigen medizinischen Ausrichtung einer Klinik
• Organisationsuntersuchung und Reorganisation eines OP-Bereichs
• Businessplan einer Klinik
• Marktforschung und Marketingkonzeption zur Bindung und Gewinnung von Zuweisern
• Wirtschaftlichkeitsuntersuchung, Kosten- und Erlösanalyse einer orthopädischen Privatklinik
• DRG-Auswertung, Benchmark mit Vergleichshäusern und strategische Schlußfolgerungen für die weitere Ausrichtung und Organisation eines Akutkrankenhauses
• Wirtschaftliches Sanierungskonzept durch Entwicklung eines Stabilisierungs- und Wachstumskonzeptes mit anschließender Umsetzung für eine frei-gemeinnützige Klinikkette
• Einführung eines Kostencontrolling und einer qualitätsgesicherten Versorgung eines Kreiskrankenhauses
• Qualitätssicherung und Weiterentwicklung der Controllingverfahren Physiotherapeutischen Institutsambulanz
• Konzeption Fachseminar für niedergelassene Ärzte
• Konzeption Fachseminar für Oberärzte
• Organisatorische Analysen, Training der Führungskräfte in Krankenhaus und Pflege
• etc.