Beratungsleistungen

Turnaround Management

ConAlliance begleitet Unternehmen und Gesellschafter oder auch Banken und Investoren bei der finanziellen, operativen und strategischen Restrukturierung.

Hierbei analysieren unsere Sanierungs- und Restrukturierungsberater Geschäftspläne, erstellen Sanierungsgutachten, entwickeln umfassende Restrukturierungskonzepte und setzen diese um. Einzig ausschlaggebend ist die Nachhaltigkeit der Maßnahmen und somit das Ergebnis unserer Arbeit.

Strategische Restrukturierung

Schnelle und zuverlässige Informationen über den strategischen Status-Quo des Krisenunternehmens erweisen sich für Management und Kapitalgeber gleichermaßen als unerlässlich. Die konzeptionelle Tragfähigkeit der bisherigen Unternehmensstrategie gilt es kritisch zu hinterfragen und auf Realisierbarkeit zu überprüfen. Auswirkungen von Situation und Tendenzen von Markt und Wettbewerb sind ebenso zu berücksichtigen wie die Beurteilung aktueller sowie zukünftiger Stärken und Schwächen der Unternehmensbereiche. Gemeinsam mit ihren Mandanten entwickeln unsere ConAlliance-Berater Strategien zur Wiederherstellung einer nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit und langfristigen Überlebensfähigkeit.

Finanzwirtschaftliche Restrukturierung

Verfehlte finanzielle Zielvorgaben und gesellschaftsstrukturelle Veränderungsprozesse ziehen Anpassungen in der Unternehmens- und Finanzplanung nach sich. Im Zuge der Planung ist Transparenz über die zukünftige Unternehmensentwicklung herzustellen. Unsere ConAlliance-Spezialisten klären im Vorfeld sowohl Plausibilität als auch Validität von Planungsannahmen, Zahlen und Umsetzungsmaßnahmen. Die vollständige Integration des Unternehmenskonzepts in die Planungsrechnung bildet ein tragendes Element und erfordert sowohl eine flexible Planung als auch eine kontinuierliche Weiterentwicklung des bestehenden Planungssystems. Konzept sowie Planung bilden das Grundgerüst der Rekapitalisierung und demnach der weiteren Basis einer erfolgreichen Restrukturierung. ConAlliance begleitet seine Mandanten im Spannungsfeld von Refinanzierungsverhandlungen. Hierbei gilt es schlüssige Finanzierungskonzepte zur Überbrückung von Ertrags- und Liquiditätskrisen zu entwickeln und gegenüber Kreditgebern so konkret abzubilden, dass Risiken offengelegt und minimiert werden können. Fremdkapitalkosten sinken und Planungssicherheit erhöht sich.

Leistungswirtschaftliche Restrukturierung

Operative Problemlösungen stehen im Vordergrund. Im Fokus befinden sich die Verbesserung der Ertragslage sowie die kurzfristige Sicherung der Überlebensfähigkeit des Krisenunternehmens. Zusätzlich zu einem konsequenten Investitionscontrolling wird auf eine aktive Durchführung von Cash- und Working-Capital-Management Wert gelegt. Hierzu gehören zum einen die Aufdeckung und Realisierung von kurzfristigen Liquiditätsreserven sowie die Erstellung von Liquiditätsrechnungen. Zum anderen besteht ein Schwerpunkt auf der Optimierung von Working Capital als häufig wesentlichem Teil der Bilanzsumme. Sowohl bei der effizienten Gestaltung von Lagerbeständen als auch bei Verhandlungen mit Debitoren und Kreditoren über angepasste Liefer-, Zahlungs- und Kreditkonditionen bringt sich ConAlliance für seine Mandanten aktiv ein. Die konsequente Maßnahmensteuerung und Umsetzungsüberwachung basiert auf der Erarbeitung adäquater Berichts- und Kontrollinstrumente. Kurzfristige Kosteneinsparungsmaßnahmen sind nicht ausschließlich auf den Material- und Personalkostenbereich begrenzt. Vielmehr zieht der ConAlliance-Beratungsansatz die gleichzeitige Hinterfragung und Nutzung vorhandener Steigerungspotenziale der Vertriebsleistung in Betracht.

Turnaround Management

Fokussiert wird eine befristete aktive Überwachung bei der unternehmenseigenen Umsetzung der Restrukturierungsmaßnahmen. Dies kann für unsere erfahrenen ConAlliance-Professionals die Einbindung in Lenkungsgremien oder im Aufsichtsrat bedeuten. Darüber hinaus können die krisenbedingten Rahmenbedinungen aber auch eine intensivere Rolle erfordern und die kurzfristige Erweiterung der Mandanten-Geschäftsführung durch einen ConAlliance-CRO (Chief Restructuring Officer) bewirken. Gemeinsam mit ihren Mandanten übernimmt ConAlliance die Verantwortung für eine zügige Umsetzung der Restrukturierung, bis die Ziele des erfolgreichen Turnarounds erreicht sind.

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