Die Medizintechnik- bzw. Medizinprodukteindustrie ist für M&A Transaktionen seit jeher attraktiv.

Mergers & Acquisitions (M&A) im Medizintechniksektor sind derzeit durch das Bestreben mittelständischer Unternehmen geprägt, ihre strategische Weiterentwicklung zu sichern und an technologischen Innovationen teilzuhaben. Akteure nutzen diverse Möglichkeiten, einschließlich Partnerschaften mit Asien und Engagements von Private-Equity-Firmen, um Wachstumschancen zu maximieren und ihre Marktposition zu stärken. Pharmaunternehmen streben nach Diversifizierung und versuchen ihre Portfolios durch die Akquisition von Medizintechnikunternehmen zu stabilisieren. Diese strategischen Schritte sind notwendig, um im Wettbewerb zu bestehen und den steigenden Anforderungen an innovative Medizintechnologien gerecht zu werden. Dabei spielen professionell begleitete Unternehmenstransaktionen, präzise Due-Diligence-Prozesse und fundierte strategische Planung eine entscheidende Rolle für den Erfolg solcher Transaktionen.

Aus der Perspektive von Übernahmen und Transaktionen (M&A) ist die Medizintechnik-Branche aufgrund ihrer Produktvielfalt als heterogen zu betrachten. Neben den großen Playern, prägen kleine und mittelständische Unternehmen, die auf Nischengeschäfte spezialisiert sind, den Markt. Dies führt zu erheblichen Unterschieden in den Prognosen für einzelne Medizinprodukte. Die Branche besteht aus zahlreichen Untersektoren: In Klasse I finden sich Produkte wie Gehhilfen und Verbandmittel, in Klasse IIa beispielsweise Hörgeräte, Kontaktlinsen, Dentalmaterialien und Desinfektionsmittel, in Klasse IIb Anästhesie-, Beatmungs- und Bestrahlungsgeräte sowie Blutbeutel und in Klasse III Herzkatheter, künstliche Gelenke, Stents und Brustimplantate.

Auch länderspezifisch gibt es große Unterschiede in Produktion, Absatz, regulatorischen Anforderungen und Zulassungen und folglich auch in der Attraktivität für Übernahmen und Fusionen.

Bei Transaktionsberatungen ist breites Know-how in den relevanten Technologien, Maschinenbau, optischen und akustischen Verfahren, Elektronik, aber auch zu Big Data und künstlicher Intelligenz die Basis für die Analyse und strategische Beratung auch komplexer Produktportfolios. Hinzu kommen die komplexen internationalen Regularien, Zulassungen und Zertifizierungen von Medizinprodukten, die sich regional teils signikikant unterscheiden können.

Über die Spezialisten der ConAlliance kann dies sichergestellt und Ihre Akquisition oder Ihr Unternehmensverkauf erfolgreich umgesetzt werden. Sprechen Sie uns gerne an.

ConAlliance begleitet nicht nur bei Unternehmenstransaktionen, sondern erstellt auch Einzelgutachten und -expertisen zu Medizintechnikunternehmen oder -märkten.

Hierzu gehören auch in wesentlichen Teilprozessebenen Commercial Due Diligence-Prüfungen, Financial Due Diligence-Prüfungen und Unternehmensbewertungen.

Darüber hinaus identifizieren wir attraktive Marktsegmente oder erstellen Marktanalysen, Wettbewerbsanalysen, Kundenanalysen oder Länderanalysen.

Ferner verhelfen wir unseren Kunden durch geschäftliche Turnarounds und maßgeschneiderte Rentabilitätssteigerungsprojekte zu verbesserten Ergebnissen.