ConAlliance vereint umfassendes Branchenwissen, langjährige Erfahrung und exzellente strategische Fähigkeiten, um im Bereich M&A im Pharmasektor (Azneimittelsektor) herausragende Ergebnisse zu erzielen. Das Unternehmen zeichnet sich durch tiefgehende Kenntnisse der Pharmaindustrie und ein fundiertes Verständnis aktueller Markttrends und Innovationen aus. Mit einer nachweislichen Erfolgsbilanz in der Abwicklung von komplexen Transaktionen kann ConAlliance alle Arten von M&A-Geschäften erfolgreich durchführen. Dabei bietet es eine präzise Bewertung und Due Diligence sowie die Entwicklung und Implementierung langfristiger Strategien. ConAlliance verfügt über exzellente Verhandlungskompetenzen und ein breites Netzwerk in der globalen Pharma-Branche, wodurch es beste Konditionen für seine Kunden erzielen kann. Das Unternehmen ist zudem spezialisiert auf die Einhaltung regulatorischer Anforderungen und das Navigieren durch regulatorische Herausforderungen in der Pharmaindustrie und Wirkstoffherstellung und Arzneimittelherstellung.

Die M&A- und Strategieberatungsabteilung der ConAlliance arbeitet sowohl mit öffentlichen als auch privaten Unternehmen (sowohl im Mittelstand, als auch börsennotiert) zusammen, um erstklassige, unabhängige Beratung in Bezug auf alle finanziellen, strategischen und taktischen Aspekte der Bewertung und Durchführung von M&A-Transaktionen zu bieten. Wir unterstützen unsere Kunden auch bei der Entwicklung umfassender Strategien für das Unternehmenswachstum.

Das Leistungsspektrum von ConAlliance umfasst sämtliche Arten von M&A-Transaktionen: Fusionen, Übernahmen auf Käuferseite, Unternehmensverkäufe auf Verkäuferseite, Joint Ventures, Partnerschaften und andere Formen der Unternehmenszusammenarbeit. Neben der Begleitung von Transaktionen stehen wir unseren Kunden auch beratend zur Seite, um sie bei strategischen und finanziellen Herausforderungen zu unterstützen. Unser Ziel ist es, unseren Kunden dabei zu helfen, Strategien zu identifizieren, zu entwickeln und zu verfolgen, die den Interessen der Stakeholder dienen, die Unternehmensziele erreichen und den Unternehmenswert maximieren.

M&A Berater Labor

ConAlliance bietet Unternehmens des Gesundheitswesen (Healthcare) M&A-Beratungsdienstleistungen an.

M&A Beratung

Zu den Branchen, in denen ConAlliance spezifische M&A-Erfahrung und spezielles Fachwissen vorweisen kann gehören die Labortechnik, Laborautomation, Medizinprodukte, Medizintechnik, Laborbedarf, Wundversorgung, OP-Bedarf.

Ziehen Sie uns als Ihren M&A Berater in Erwägung, wenn Sie planen, ein Gesundheitsunternehmen zu kaufen oder verkaufen.

Mit ConAlliance als Lead Advisor profitieren Sie von unserem weltweiten Netzwerk als erfahrener M&A-Beratung.

Mergers & Acquisitions M&A Healthcare

Wenn Sie ein Unternehmen aus der Branche Krankenhaustechnik, EKG-Schreiber und Ultraschallgeräte, bildgebender Diagnostik, wie z. B. Magnetresonanztomographie (MRT) und Elektroenzephalographie (EEG),
Medizinische Geräte, Infusionspumpen, Herz-Lungen-Maschine, Cochleaimplantate, Dialysemaschinen, künstliche Organe, Sehhilfen, Prothesen, Zahnimplantate, Herzschrittmacher, dann wenden Sie sich an ConAlliance.

Referenzen M&A Pharma

Unsere Expertise im Bereich M&A im Pharmasektor spiegelt sich in einer Vielzahl erfolgreicher Mandate wider, die wir für unsere Kunden durchgeführt haben:

• Ganzheitliche M&A-Beratung: Wir haben den Verkauf eines mittelständischen deutschen Pharmaherstellers umfassend begleitet, von der strategischen Beratung bis zur erfolgreichen Transaktion.
• Due Diligence und Verhandlungsführung: Wir haben die Due Diligence, Angebotskonzeption und Verhandlungsführung beim Verkauf eines mittelständischen Herstellers von Zytostatika durchgeführt.
• Grenzüberschreitende M&A-Beratung: Wir haben den Erwerb eines mittelständischen Biotechnologie-Unternehmens im Rahmen eines grenzüberschreitenden M&A-Mandats begleitet.
• Insolvenzberatung: Unsere Expertise half dem Insolvenzverwalter bei der Veräußerung von Vermögensgegenständen eines Pharmaunternehmens, um den bestmöglichen Wert für alle Beteiligten zu erzielen.
• Beratung bei Unternehmensverkäufen: Wir haben die Veräußerung mehrerer Beteiligungen eines Generikaherstellers erfolgreich durchgeführt.
• MBO-Strukturierung: Für ein Biotechunternehmen haben wir die Management-Buyout-Strukturierung (MBO) entwickelt und implementiert.
• Sanierung und Stabilisierung: Wir haben ein wirtschaftliches Sanierungskonzept für einen Pharmahersteller entwickelt, das Stabilisierung und Wachstum ermöglicht, und es anschließend erfolgreich umgesetzt.
• Internationale Expansion: Wir haben die internationale Expansion im Kerngeschäft eines Pharmakonzerns konzipiert und die Erschließung neuer Geschäftsfelder sowie die Prüfung und Begleitung von Akquisitionskandidaten in europäischen Kernmärkten und Osteuropa unterstützt.
• Reverse Merger: Wir haben einen Reverse Merger für einen Hersteller von In-vivo-Diagnostika durchgeführt.
• Strategische Neuausrichtung: Wir haben eine umfassende Bestandsaufnahme für die verschiedenen Geschäftsbereiche einer Unternehmensgruppe durchgeführt und Optionen für die strategische und organisatorische Ausrichtung sowie die Kapitalausstattung und Finanzierungsstruktur geprüft und umgesetzt. Zudem haben wir Non-core Beteiligungen eines Pharmaunternehmens veräußert.

Diese Mandate sind nur ein Auszug unserer erfolgreichen Projekte. Sie verdeutlichen unser umfassendes Know-how und unsere Fähigkeit, maßgeschneiderte Lösungen für unsere Klienten zu entwickeln und erfolgreich umzusetzen.

Ziehen Sie ConAlliance als M&A Berater in Ihrem Transaktionsprozess hinzu. Wir unterstützen Sie in jeder Phase einer M&A Transaktion.

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Pharmazeutische Biotechnologie (Teilgebiet der Roten Biotechnologie) Antikörpertechnologien: Herstellung z. B. von monoklonalen Antikörpern für verschiedenste diagnostische Methoden in medizinische und biologischer Anwendung und Forschung Bioverfahrenstechnik: Umsetzung biotechnologischer Anwendungen, wie z. B. Entwicklung von Fermentationsverfahren DNA-Chip-Technologie: Nutzung sogenannter DNA-Chips für umfangreiche Screenings, z. B. in Genetik (z. B. Diagnose von Erbkrankheiten), Gentechnik etc. Gentest-Entwicklung: z. B. Nachweis von Mutationen, die Erbkrankheiten auslösen Stammzelltherapie: Nutzung von omni- oder pluripotenten Stammzellen zur Therapie verschiedener Krankheiten Gentherapie: z. B. Einbringen einer intakten Genvariante zur vorübergehenden oder dauerhaften Behebung eines Gendefekts rekombinante Herstellung von Insulin Nanobiotechnologie (siehe auch Nanotechnologie) Nutrigenomik: z. B. Entwicklung von Functional Food zur medizinischen Prävention Protein-Engineering: gezieltes Entwerfen von verändertern oder neuen Proteinen für spezifische Anwendungen Reprogenetik Tissue Engineering oder Gewebezüchtung: in-vitro-Erzeugung von Geweben für die Anwendung in der Regenerative Medizin Xenotransplantation: Übertragung von Zellen oder Geweben zwischen verschiedenen Spezies Transgene Technologien Bioelektronik: Verknüpfung von Biologie und Elektronik, z. B. zur Entwicklung von Biosensoren Bioinformatik: Verarbeitung von Daten, die mit biotechnologischen Methoden, wie z. B. Genomsequenzierungen, gewonnen wurden; aber auch Grundlage für die Entwicklung neuer biotechnologischer Methoden und Anwendungen

• m&a beratung krankenhaus klinik

Unsere Kernkompetenzen ist die M&A-Beratung von Gesundheitsunternehmen (Nuklearmedizin Sonographie, Ultraschall, Magnetresonanztomographie MRT,
Optische Kohärenztomographie OCT,
Röntgen).

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Planen Sie ein Unternehmen zu kaufen oder verkaufen, das in den Bereichen Tissue Engineering, Robotik, medizinische Laser, Dialyse, Klinik-Ingenieurwesen, Biomedizinische Technik, Medizinische Informatik tätig ist? Dann sprechen Sie uns an.

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