Beratungsmodul
Due Diligence

ConAlliance ist spezialisiert darauf, Due Diligence Prüfungen durchzuführen.

Unter Due Dilligence, was wörtlich übersetzt die "gebotene Sorgfalt" bedeutet, versteht man die Beteiligungsprüfung und Informationsoffenlegung bei einem Unternehmensverkauf, -kauf bzw. -fusion. Due-Diligence-Prüfungen analysieren Stärken und Schwächen des Objekts sowie die entsprechenden Risiken und spielen daher eine wichtige Rolle bei der Wertfindung.

Hierzu wird eine sorgfältige, systematische und detaillierte Erhebung, Prüfung und Analyse der Daten des betreffenden Unternehmens durchgeführt. Ziel ist die Beurteilung der Leistungsfähigkeit und der Risiken des Transaktionsobjektes sowie die Überprüfung der Selbstdarstellung des Unternehmens auf ihre Richtigkeit.

Vorgehen

Die Due Dilligence erfordert in der Regel eine Bearbeitungszeit von ein bis zwei Monaten. ConAlliance führt als ersten Schritt einer Due Diligence in der Regel zunächst eine Grobanalyse (Screening) durch um den Informationsaufwand im Falle einer negativen Beurteilung zu reduzieren. Bei positivem Ergebnis wird die Feinanalyse angeschlossen, zu der nicht nur die genaue Analyse von Geschäftsdokumenten, sondern auch intensive Gespräche mit dem Unternehmensmanagement, Experteninterviews mit Branchenteilnehmern und Besichtigungen vor Ort gehören. Die Ergebnisse der jeweiligen Due Dilligence halten wir in einem Bericht, dem Due Diligence Report, fest.

 

Formen

Das Dienstleistungsportfolio der ConAlliance umfasst die folgenden Due Diligence Formen:

  • Commercial Due Diligence (Analyse der Nachhaltigkeit des Geschäftsmodells, Wertschöpfungskette, Markt, Wettbewerbsanalyse, Unternehmenspositionierung, Benchmarking, Kunde, Produkt, Pricing und USP. ) 
  • Financial Due Diligence (Analyse des internen und externen Rechnungswesen und Controlling zur Beurteilung der finanziellen Situation, z.B. GuV, Bilanz, Cashflow)
  • Market Due Diligence (Marktlage, interne Unternehmensanalyse, externe Unternehmensanalyse, Plausibilisierung der Planung, Datenquellen und Erfolgsfaktoren)
  • Technology Due Diligence (Beurteilung und Bewertung einer Technologie und deren Skalierbarkeit, Wirkungsweise z.B. bei Wirkstoffen, Produktionsverfahren, USP, Lizenzierung, IP Intellectual Property, Patente) 
  • Technical Due Diligence (technischer Zustand von Gebäuden, Anlagen und Maschinen, Bewertung von Instandhaltung, Instandsetzung und Modernisierungspotenzial, Standortanalyse) 
  • Strategic Due Diligence (strategische Sicht industrieller, finanzieller und spekulativer Investoren, strategische Planung, Ermittlung von Synergiepotentialen)
  • Operational Due Diligence (Analyse des operativen Geschäfts, z.B. F&E, Einkauf, Materialwirtschaft, Produktion, Logistik) 
  • Exit-Due Diligence (Überprüfung potenzieller Exitkanäle)

 

Wichtig ist in diesem Kontext, dass sich die Due Diligence Formen in der Regel überschneiden werden. Eine Deal Due Diligence sollte im Idealfall Bestandteile einer Financial, Commercial, Operational und einer Technology Due Diligence enthalten.

Zudem koordinieren wir bei Bedarf die IP-, Legal-, Financial-, Tax- und ggf. Environmental Due Diligence gemeinsam mit externen Spezialisten, wie z.B. Steuerberatern und Rechtsanwälten.

Für Anfragen stehen wir gerne zu Ihrer Verfügung. Bitte sprechen Sie uns an.

Dipl.-Kfm. Günter Carl Hober, MBA

Managing Partner
+49 (89) 809 53 63- 0
Lebenslauf & Referenzen
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Commercial Due Diligence

In der Gesundheitsindustrie kommt der Due Diligence eine besondere Bedeutung zu, denn die detaillierte Prüfung von Wirkstoffen, Patenten, Intellectual Property, Lizenzierung, Produkten und deren Skalierbarkeit bildet einen wichtigen Bestandteil bei der Beurteilung der Nachhhaltigkeit des Geschäftsmodells.

Informieren Sie sich näher zum Thema Commercial Due Diligence.

Conalliance ist eine weltweit tätige Beratungsgesellschaft mit Fokus auf anorganische Wachstumsstrategien. Auf diesem Fundament unterstützen wir unsere Private-Equity-Kunden primär in zwei Bereichen: 1. Pre-Deal: Unterstützung beim Screening potenzieller Targets, mit einem Leistungsspektrum von Red Flag-Analysen bis zu umfänglichen Commercial Due Diligence-Prüfungen. Insbesondere bei Letzteren kommt unsere Erfahrung aus mehr als 100 begleiteten Transaktionen zum Tragen, um bereits vor dem Kauf vorhandene marktseitige Potenziale bei Targetunternehmen zu identifizieren und zu quantifizieren. 2. Post-Deal: Nach der Transaktion steht die marktseitige Weiterentwicklung von Portfoliounternehmen im Fokus. Konkret geht es um die Identifikation von Ansatzpunkten für eine „Profitable Growth Story“ und deren gemeinsame Umsetzung mit dem Management.

Die Tätigkeitsschwerpunkte liegen im Bereich des Gesundheitswesen (Healthcare).

Unternehmensbewertung Medizintechnikunternehmen

Im Verkaufsprozess erstellt ConAlliance die Vendor Due Diligence, die zum Teil auch an Kaufinteressenten ausgereicht werden kann, und bereitet die maßgeblichen Daten auf und richtet den Datenraum ein (elektronisch / online oder physisch).

Zu unseren Klienten gehören Gesundheitsunternehmen, wie z.B. Apotheke, Krankenhaus‎, Medizintechnikunternehmen‎, Pharmazieunternehmen, Dentalunternehmen und  Hersteller von medizinischen Geräten‎.

ConAlliance ist eine Mergers & Acquisitions Beratung, die beim Kauf und Verkauf von Unternehmen im Gesundheitswesen (oder Beteiligungen) berät.

Sie planen den Verkauf Ihres Medizintechnikunternehmens? Sprechen Sie uns an. Wir garantieren Ihnen absolute Diskretion als oberste Prämisse.

 

Weiterführende Links:

M&A Berater

Außerdem ist ConAlliance Experte in der Erstellung von Commercial Due Diligences.

M&A Beratung

Mergers & Acquisitions M&A Healthcare

Unternehmensverkauf Pharma

Transaktion Pharma, Healthcare, Gesundheitswesen, Medizintechnik, Akquisition

  • Due Diligence Medizintechnik

  • Due Diligence Wundversorgungsunternehmen
  • Medizinprodukt Commercial Due Diligence
  • Due Diligence Sterilisation, Autoklave
  • Due Diligence Endoskopie
  • Laserchirurgie Due Diligence,
  • Market Due Diligence In-Vitro Diagnostik
  • Financial Due Diligence Pflegeeinrichtungen
  • Due Diligence für ein Private Equity Haus im Rahmen der Prüfung eines Herstellers von Ultraschallgeräten
  • Commercial Due Diligence Bildgebende Verfahren (Magnetresonanztomographen, Computertomographie, Röntgengeräte, Ultraschalldiagnostik)
  • Unternehmensverkauf,
  • Financial Due Diligence Intensivmedizin, Anästhesie, Anästhesiegeräte, Beatmungsgeräte, Inkubatoren, Sauerstoffgeräte
  • Implantate Commercial Due Diligence

Unternehmenskauf Pharma

Unternehmensverkauf Medizintechnik

Berater Privatisierung Krankenhaus

Fusionen & Übernahmen Krankenhaus und Klinik

Mergers & Acquisitions M&A Biotechnologie Life Science

Fusionen & Akquisitionen M&A im Gesundheitswesen

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